Nachgefragt: Was macht eigentlich ein IT-Projektmanager, Karim?
Karim Abu Ramadan ist IT-Projektmanager bei flowconcept. Mit seinem Hintergrund in Wirtschaftsinformatik und seinem berufsbegleitenden Masterstudium im Systems Engineering bringt er nicht nur technisches Know-how mit, sondern auch die Fähigkeit, Kundenbedürfnisse und Teamarbeit optimal zu vereinen. Im Interview gibt er uns spannende Einblicke in seinen Arbeitsalltag und teilt seine Erfahrungen darüber, wie moderne IT-Projekte effizient gesteuert werden.
Hinter jedem erfolgreichen IT-Projekt steckt nicht nur eine gute Idee, sondern auch eine strukturierte Planung und ein starkes Team. Doch was genau macht ein IT-Projektmanager eigentlich? Welche Methoden und Tools sorgen dafür, dass Projekte reibungslos laufen? Und welche Herausforderungen gehören zum Alltag? Karim kennt die Antworten.
Karim, was macht eigentlich ein IT-Projektmanager? Und wie sieht dein Arbeitsalltag aus?
Als IT-Projektmanager bin ich dafür verantwortlich, dass unsere IT-Projekte erfolgreich umgesetzt werden. Mein Alltag ist sehr vielfältig und reicht von der Planung und Organisation über die Steuerung des Projektteams bis hin zur Kommunikation mit Kunden, Stakeholdern und den Umsetzungsteams.
Welche Methoden und Tools setzen wir in der Agentur ein, um eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen allen Projektbeteiligten sicherzustellen?
Eine offene und transparente Kommunikation ist für uns von zentraler Bedeutung. Neben der Nutzung von Tools wie Microsoft Teams und Confluence setzen wir auf regelmäßige Team-Meetings und Workshops, um gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Agile Methoden wie Scrum und Kanban unterstützen uns dabei, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und die Zusammenarbeit zu optimieren.
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Was sind die größten Herausforderungen in IT-Projekten und wie gehst du mit ihnen um?
Eine besondere Herausforderung ist es, die Balance zwischen den Bedürfnissen des Kunden, den technischen Möglichkeiten und den verfügbaren Ressourcen zu finden. Hier hilft es, regelmäßig mit allen Beteiligten zu kommunizieren und gemeinsam nach optimalen Lösungen zu suchen.
Welche Fähigkeiten und Eigenschaften sind deiner Meinung nach wichtig für die Rolle eines IT-Projektmanagers?
Die Rolle des IT-Projektmanagers erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten. Neben technischen Kenntnissen und einer methodischen Arbeitsweise sind vor allem soziale Kompetenzen wie Empathie, Kommunikationsstärke und die Fähigkeit, Menschen zu motivieren, gefragt. Nur durch die Kombination dieser Hard und Soft Skills kann ein Projekt erfolgreich zum Abschluss gebracht werden.
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Agil, kundenorientiert, lösungsorientiert
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